의료제공자의 자원과 작업여건 등의 구조적 환경을 말하며, 간호를 제공하는데 필요한 인적, 물적, 재정적인 자원을 포함한다. 물리적 설비, 직원배치 유형, 직원의 자질, 감독방법, 간호철학과 목표, 정책, 간호지침, 인력개발 프로그램 등을 통하여 구조적 평가 한다.
②과정적 접근 : 과정적 측면에서
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
1) 목표
간호사들이 신명나게 일하기(조직공헌, 의욕고취) 위한 나의 견해
① 대화와 소통의 직장문화
본문에서 언급했다시피 간호사의 직무 스트레스, 소진, 멘토링 등의 요인이 이직의 가장 많은 이유로 자리 잡았다. 즉, 이것은 직장 내 조직문화와 의료진 간 소통의 문제에서 오는 이유가 크기 때문일
. 또한, 최고의 의료서비스를 제공하고 최소의 비용을 추구하는 경영목적 때문에 상호 상충적인 특성이 눈여겨 볼만하다. 다른 여타 산업과는 달리 고도의 자본과 노동이 동시 집약된 산업에 속하며 생산된 서비스의 품질관리나 업적 평가가 극히 어려운 조직체라는 특성이 여타 산업과는 구분된다.
의료서비스를 전달해야만 한다. 이와 함께 병원 조직은 실질적이고 능숙한 조직의 도움이 있어야 질적이고 비용 효과적인 관리를 할 수 있는 시대가 되었다. 전문 의료진들의 독점 영역으로 보였던 분야에서도 간호사들이 참여하여 많은 결정을 내릴 수 있게 되었고 환자관리에 관한 어떠한 의사결정