Ⅰ. 서론
현대의 기업은 하루에도 수 백 가지의 크고 작은 의사결정에 직면한다. 이런 의사결정은 생산 설비의 투자, 새로운 산업의 진입 혹은 기존 사업에서의 퇴거 등 그 종류도 여러 가지이다.
과거의 기업들은 이러한 의사결정을 경영자의 자의적인 판단에 맡기는 경우가 많았다. 한 저명한 경
회사의 이해관계자들의 운명과 일치 시켜야하고, 회사의 생존과 활력을 보장하는 책임 있는 방식으로 경영활동에 임해야 한다.
Ⅰ.지속가능한 성장의 추구
<게리 에릭슨(Gary Erickson; Cliff Bar의 소유주, 최고경영자)>의 사례
캘리포니아 버클리에 있는 클리프 바는 에너지 바(Energy Bar:고농축 영양분을
결정하는 것. 예컨대 A사가 먼저 가격을 공표하면 잇달아 제2위인 B사도 이에 따르고 제3위의 C사도 보조를 맞추게 되는 경우. 그러나 이것은 기업간에 일정한 판매가격에 대한 의사소통이나 담합이 이루어진 것은 아니기 때문에 가격협정이 아니며, 이 점에서 카르텔과 다르다.
가격파괴(價格破壞)
우리나라 수입차 시장은 증가하는 수입과 발맞추어 그 소비에 있어서도 괄목할 만한 증가를 보이고 있다. 한국수입자동차협회(KAIDA)의 발표에 따르면 4일 현재 상반기 누적판매대수가 7042대를 기록, 역대 최고 기록을 세웠던 지난 96년 상반기 5003대보다 41% 증가했으며 지난해 같은 기간의 3521대보다 100%