Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 등장배경
전통적 리더십 이론으로써 특성이론, 행동이론, 상황이론은 리더와 구성원의 관계에 대해 합리성을 전제로 전개되는 거래관계로 이해하였다. 전통적 리더십 이론에서는 리더가 구성원을 통제 및 관리하기 위한 맥락으로 리더십을 이해하였으며, 그 결과 리
개인적 특성
목 표 공동체 이익 개인 혹은 소집단 이익
시 행 자 관리자 리 더
반응 양식 복 종 의 존
2. 권력과 리더십
리더의 권력은 리더십 효과에 중요한 변수
_ Van Fleet & Yukl. 1986
• 리더십은 상호 설득, 교환, 고양, 그리고 변환을 포함하는 권위적이고 합법적인 권력
_ Burns. 1978
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리더십 프로그램
- 세상이 개인적, 공적, 비영리적인 측면의 성실하게 잘 다루어진 큰 제도를 발전시킨다면 세상이 구제될 것이라고 단정
- 경영에서 아주 훌륭함은 조직화된 사회
④ 섬김을 배우는 프로그램(섬김의 리더십과 경험적인 교육 포함)
- 경험적인 교육과 ‘행함으로 인한 배움’
7. 심신을 단련하라.
□ 조직적 측면에서의 향상방안 (셀프리더십의 저해 구조와 극복방안)
○ 구조적 전략 -조직의 구조를 셀프리더십 개발에 용이하도록 변화시키는 방법
• 셀프리더십을 저해하는 조직 구조
-수직적인 조직구조, 전문화된 부서, 중앙집권적인 조직
• 극복 방안
리더십의 부재는 작금의 우리의 현실, 즉 분단 상황을 종식시키지 못한 하나의 원인이 될 수 있다. 그러나 리더의 역할이 중요하다고 하여 리더의 개인적 특성만을 강조하는 것은 위험하다. 리더의 개인적인 리더십의 발휘가 가능한 것은 당대의 사회적․문화적 상황에 영향을 받기도 하기 때문이다