Ⅰ. 서론
단일사례설계는 사회복지실천의 효과성을 평가하기 위해 가장 많이 사용되는 설계방법이다. 단일사례연구는 단일대상에 대한 개입의 효과를 평가하기 위한 과학적인 방법으로 받아들여 지고 있다. 클라이언트에 대한 즉각적인 연구가 필요할 때나 통제집단을 구하기 어려운 경우 사용될
III. 단계 3: 개입을 설계
개인이 바람직한 결과를 가져오는지를 알기 위해서 개입설계를 통해 계속 측정하여야 한다. 개입은 가족들이 실행할 수 있는 것이어야 하고, 그 가족의 욕구를 충족시켜야 한다. 가족사회복지사는 개입방법을 선택할 때 다음의 지침을 따라야 한다.
․ 가족이 가지고 있
개입설계는 조직구성원의 문화적 가치 및 가정을 고려해야 한다.
변화 담당자의 능력
변화 담당자가 자신의 역량을 넘어서는 개입에 관여할 때에는 조직 개발의 실패가 발생하므로 조직개발 실행자는 자신의 능력을 모두 발휘하거나 또는 고객의 요구에 더욱 적합한 사람을 추천해야 한다.
변화 대
하위 부문을 어떻게 조정할 것인가를 표현한 것임.
상황론적 관점에서 조직구조는 환경, 규모, 기술, 전략, 국제화의 다섯가지 요소와 적합관계를 가져야함
재구조화 개입의 마지막 전략이 리엔지니어링이며, 이는 조직의 성과를 획기적으로 향상하기 위해 사업과정을 근본적으로 재설계하는 것
리비아의 무정부 공황상태
공사 관련 자산 및 부채 금액 발생
(자금 확보에 비상)
공사 착수상태에서 내전이 발발하고 노동력이 빠져나간 지금 공사를 진행할 수
없다고 판단. 리비아 내전이 종료되는 시점까지 공사는 무한 연장됨.
임금이 지급되지 않아 계속적인 인적자원의 방출로 인적자원