더십 상황이론
리더중심이론이 리더 자신의 자질이나 특성에 의해 효과적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심이론은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 자질, 특성이라기보다는 리더를 포함한 상황의 함수로서 결정된다고 보고 있다.
특성이론의 관점에서 보면 실패하는 리더에게
경로갈등모형경로갈등의 전개 과정 : 과정모형
침해
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침해에 대한 인식
경로 구성원이 자신의 관심사를 다른 경로 구성원이 침해 한다는 인식에서부터 시작
개념화
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상대방의 침해행위에 의해 발생된 갈등을 정의하고 갈등해결 대안을 탐색하는 과정
행위
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협조적 VS 비협조적/ 강요
- 하나의 갈등이 발생하여 해소되기까지의 일련의 사건들을 파악
1) 인식단계
- 경로 갈등은 자신의 관심사를 다른 경로구성원이 침해한다는 인식에서 시작
2) 개념화 단계
갈등원천에 대한 정의 : 거래상대방의 입장을 동시에 고려하고 보다 구체적이고 세분화하여 정의하는 것이 갈등해결
I. 서 론
어느 조직이나 단체이던 간에 그 조직의 리더의 역할은 매우 중요하다. 이것은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 리더의 역할에 따라 조직의 성패가 좌우되기 때문이다. 리더가 능력이 출중하고 뛰어나면 조직의 효율성도 크게 나타나 조직이 활력이 넘치고 목표한 바를 초과달성할 수 있다.