계획이어야 한다'고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있다.
2. 계획수립의 원칙
모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의 의미(mission)를
부여하고 조직이 이루고자 하는 목표의 효과적 달성을 위한 형태로 탄생하게 되며
II. 목표관리목표관리 (Management by Objectives : MBO)는 드러커 (P. F. Drucker)가 1954년에 출간한 "경영의 실제"(The Practice of Management)라는 저서에서 처음으로 제시된 관리기법이다.
드러커의 목표관리에 대한 철학은 기본적으로 상사의 지시에 의한 통제보다 자기 스스로의 통제 하에 목표를 상사와 협의 하에
★계획수립의 절차와 유형
1. 계획수립의 의의와 목적
1.1 계획수립의 의의
계획수립의 의의
경영관리과정을 전제로 경영학에서 목표달성을 위한 경영활동의 논리 전개는 합리적이며, 효율적인 관리과정에 있으며 관리과정의 첫 단계는 앞으로 수행하여야 할 과정의 의사결정이며 동시에 이를
1. 경영계획이란?
1-1 경영계획의 의의
- 경영계획이란 기업의 장래를 위한 경영목표를 설정,?그 목표를 달성하기 위한 행동안을 선택하는 경영자 활동이라고 할 수 있다.
- 계획수립(planning) 이란 미래의 활동프로세스에 대한 여러 대안 중에서 가장 적 합한 것을 선택하는 것 이다.
- 계획(plans) : 선
목표에 대한 공헌의 원칙
모든 경영계획은 조직의 목적과 목표를 달성하는데 공헌(contribution)하여야 한다. 계획은 기대목표에 초점을 두고 목표성취를 위해서 모든 경영활동이 효과적으로 강구되어야 한다는 것이다.
2. 계획수립 우선의 원칙계획수립은 조직의 목표설정이 다른 관리기능에 비해