경영을 하였다 (e.g., Alfred P.Sloan의 1963년 회고록 My Years with General Motors). 실제로, 9장의 거래 비용에 대한 기록들로 판단한다면 아마 냉소주의자들은 조직 이론을 “General Motors의 과학”이라고 할지도 모른다. 오늘날 Wal-Mart Stores는 미국 거대 조직의 원형이라고 하여도 과언이 아니다. 결국 GM과 같은 제조
Delphi와 Visteon 으로 주주들에게 자회사 주식을 분배하였고, 2004년에 이르러서는 각각이 대략 325,000명에 육박한 직원들을 고용하였다. 그러나 각각의 직원수를 합하여도 이는 1980년 GM 단독의 직원수보다 적었다. 이론가들은 기업은 단지 “계약의 결합체”일 뿐이며 (Jensen and Meckling, 1976) 기업이 직원들의
경영으로 세계 시장을 공략하고 있다. 미국의 'Big3'는 얼마 전, e-marketplace를 통해 네트워크를 형성하여, 보다 효율적인 자원 관리를 통한 원가 절감을 모색하고 시장 정보 등을 공유하기로 하였다고 한다. 이 말은, 세계의 자동차 시장이 미국과 非미국 기업으로 양분될 가능성이 커지고, 앞으로의 경쟁
경영원칙을 제시, 질적인 도약을 꾀하고 있다. 효율적인 운영 (Operational Efficiency), 제품 개발과 개선 (Innovation & Renovation), 소비자 커뮤니케이션 (Consumer Communication), 제품의 유통과 진열 (Product Availability) 등 크게 4가지로 분류되는 브라벡 사장의 비젼은 네슬레 사업 전략의 기반이 되고 있다.
미래와 변화
구체적인 해결책들도 논의되기 시작하였다. 이러한 현재의 기업 환경은 이제 기업이 경영활동을 수행하는 데 있어서 기업의 이윤뿐만 아니라 기업이 환경과 사회에 미치는 영향도 고려해야 하도록 만들었다. 즉, 더 이상 기업의 이윤추구를 위해 사회와 환경을 무시하는 기업은 살아남을 수 없다.