경영을 해나감.
·2000년과 그 후 : Mid-range전략으로 21세기를 움직이는 회사 e-코마스의 목표를
가지고 있다.
▲ Komatsu발전과정:
캐터필러의 가장 강력한 경쟁자 일본의 코마스는 초반에는 시정점유율 15%에 불과했다. 코마스는 1921년 일본에서 광산용 기계와 농업용 트랙터를 만드는 작
<회사소개>
캐터필러 와 코마스는 세계중장비시장에서 수위를 다투는 기업이다.
중장비로 말할 것 같으면 주로 건설용 기계로서 우리가 건설현장에서 흔히 볼 수 있는 불도저굴착기 등을 말한다.
1. Caterpillar와 Komatsu의 개관
① Caterpillar의 역사와 발전과정
1890년경 : 벤자민 홀트와 다니
3. 1980년~1985년 시장 점유율의 변화
caterpillars는 1980년부터 1985년 사이에 약 10억 달러의 커다란 누적적자를 기록하였으면 전세계 시장점유율이 53%로부터 40%로 큰 폭으로 하락하였으며 반면 komatsu는 같은 기간 15%에서 25%로 상승하였다.
※미국 vs 일본
(1) 미국
① 미국의 경제 호황과 쇠퇴
1900년대
부. 국제경영전략의 개념
1. 경영전략의 정의
전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에저는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)
중앙아시아의 대규모 건설 진출의 어려움.
-------->>>> EME 산업경쟁격화
전후 복구수요 증가
-> 생산라인, 생산질에 대한 경쟁적 압박 상승
-> 딜러망 확보의 어려움
* KOMATSU 의 전환점
-> 1961년 MITI의 EME 산업개발
* 세계에서 경쟁력 있는 자사를 만들기 위한 계획수립.