II. 의사결정의 상황경영자가 직면할 수 있는 의사결정의 상황은 확실성하에서의 의사결정, 위험 하에서의 의사결정, 불확실성라에서의 의사결정으로 구분할 수 있다.
1. 확실성하에서의 의사결정(decision making under certainty)
확실성하에서의 의사결정은 어떤 문제해결을 위한 정보와 대안의 결과
의사결정문제와 '관련성' (relevancy)이 있다. 그리고 그러한 관련성은 또한 의사결정자가 추구하는 목표 및 그가 고려하는 방안 등과 밀접한 관계가 있다. 예를 들어, 똑같은 의사결정문제라 할지라도 A라는 의사결정자에 있어서는 그것이 특정의 자료와 관계가 있을지라도 B라는 의사결정자에 있어서는
의의 관점에서 정보의 획득과 그것의 의사결정상의 이용에 관하여 살펴보도록 하겠다. 의사결정은 모든 경영관리기능 내에 존재하기 때문에 정보 역시 그러한 의사결정을 통하여 모든 경영관리기능과 관계가 발생하는 것이다.
1) 정보의 의의의사결정의 측면에서 본 정보의 개념은 "특정의 의사
경영자나 조직의 최적 의사결정을 돕는 결정적인 핵심요소가 된다는 점에서, 환경 속에서 생존해 나가거나 환경을 변혁하기 위한 체계적이고 종합적인 개념의 집합체라고 할 수 있다. 또한 지식은 정보가 인간의 경험, 상황및 인간의 인지적 활동과 결합하여 생성하며, 자료나 정보보다 인간의 개입정
경영자나 조직의 최적 의사결정을 돕는 결정적인 핵심요소가 된다는 점에서, 환경 속에서 생존해 나가거나 환경을 변혁하기 위한 체계적이고 종합적인 개념의 집합체라고 할 수 있다. 또한 지식은 정보가 인간의 경험, 상황및 인간의 인지적 활동과 결합하여 생성하며, 자료나 정보보다 인간의 개입정