Ⅰ. 서 론전략은 환경에 대한 조직의 대응이라는 점이며 이는 바로 전략의 본질이라 할 수 있다. 전략을 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체라고 볼 때 전략은 다차원적인 개념이다. 전략의 개념은 게임이론에서 "경쟁자의 실제 행동 또는 예속된 행동을 분석함으로써 자기가 취
Ⅰ. 서 론전략은 환경에 대한 조직의 대응이라는 점이며 이는 바로 전략의 본질이라 할 수 있다. 전략을 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체라고 볼 때 전략은 다차원적인 개념이다. 전략의 개념은 게임이론에서 "경쟁자의 실제 행동 또는 예속된 행동을 분석함으로써 자기가 취
I. 서 론
기업과 조직은 산업 환경의 변화에 따라 기업의 전략수립 방법이 변화하고 있다. 예를 들어 과거에는 외부환경(산업구조) 분석을 통한 전략수립에 중점을 두었으나 최근에는 핵심역량확보가 중요하여 내부역량 분석의 비중을 높인 전략수립에 관심을 두고 있다. 이것은 토지, 자본 등 유형
론
1. VRIO 모형
대부분의 경영혁신 기법은 기업경영의 3대 요소라고 할 수 있는 제품 혹은 서비스, 비즈니스 프로세스, 인력에 관한 근본적이고 획기적인 변화를 추구해 왔다. 이에 정보기술을 직접적인 도구로서 활용하거나 혹은 최소한 정보기술이 이들 기법의 적용을 용이하게 하는 기반환경을
I. 서 론
기업과 조직은 산업 환경의 변화에 따라 기업의 전략수립 방법이 변화하고 있다. 예를 들어 과거에는 외부환경(산업구조) 분석을 통한 전략수립에 중점을 두었으나 최근에는 핵심역량확보가 중요하여 내부역량 분석의 비중을 높인 전략수립에 관심을 두고 있다. 이것은 토지, 자본 등 유형