경영 기법을 포장하는 유행에서 벗어나 시대를 넘어 일관성 있게 차별화 시키는 경영 요소를 발견하고자 노력하고 있는데, 이들은 그것을 '습관'이라고 전제하고 있다. 즉, 단시간 이루어질 수 있는 외적 결과물이 아니라 오랜 기간 기업 내부에서 축적된 내부 역량에 초점을 맞추고 있는 것이 여타 경
남양의 목표다. 앞으로 남양유업은 매년 5종 이상의 음료 신제품을 만들어 내년엔 국내 음료업계 '빅5'에, 5년 안엔 '빅3'에 오를 것을 목표로 박차를 가하고 있다.
2. 경영실적
그림 4 (자료출처:남양유업본사자료)
연도별 매출 실적을 01년도와 06년 비교 분석 해 보았을 때 약 33%정도 오를
∙ 우유 시장의 성장과 수요의 성장으로 인해서 대다수의 기업들의 매출이 성장할 것으로 예측.
∙ 적극적인 수출전략으로 인해서 포화상태에 있는 국내 우유시장에서 남양유업은 많은 수익을 해외에서 창출 할 수 있을 것으로 예상.
∙ 수출전략으로 인하여 중국 내에서 수출전략을 실행하지 않
남양유업의 「니어워터 O2」는 어떤 전략을 세우고 어떤 점을 간과했기에 실패하게 되었는지 살펴보려고 한다.
「2% 부족할 때」의 성공사례와 「니어워터 O2」의 실패사례를 비교분석하면서 향후 음료시장의 나아가야할 전략을 살펴보고자 한다.
<서론>
Ⅰ.미과즙 음료 시장의 분석
1. 전체음료