락앤락의 전체시장은 너무나 넓다. 락앤락은 이 시장을 세분화하기위해 인구 통계적 변수 중 직업, 성별, 소득 등 다양한 측면을 고려했고, 행위적 변수 중 혜택 등을 고려했다. 대표적인 위의 변수들 외에도 여러 요소들을 복합적으로 고려하여 세분화한 결과 소비자는 여러 층으로 세분화되었고, 그
전략 세웠다. 그 전략을 추진하기 위해 회사정책을 전면수정, 제품생산, 연구개발, 영업 등 모든 활동을 락앤락 제품 하나로 통합하고 이를 위해서 나머지 제품을 과감히 정리하였다.
(2) 기업정신
영문 lock을 두 번 반복해서 사용하여 잠그고 또 잠근다는 의미로 뛰어난 밀폐력을 연상시켜 밀폐용기
경영기법으로 보완해야만 할 약점으로 작용하고 있다.
② 코멕스
코멕스는 밀폐용기로는 하나코비보다 후발업체로 이전에는 고무장갑이나 바이오 물통 등에 주력해오던 업체이다. 락앤락 처럼 하나의 브랜드로 여러 제품을 만들지 않고 네오코퍼, 세이프티, 글라스코퍼, 하이코퍼, 후레쉬코퍼 등 용
락앤락의 핵심역량에 대해 다이아몬드 모델을 통해 제시하고자 한다.
먼저, 경쟁우위에 대한 이론적 정립과 선행연구를 살펴 본 후, 락앤락의 Globalization 현황에 대해 알아본다. 전세계적으로 수출을 하고 있는 락앤락이 중국 시장 진출을 선택한 이유에 대해서 분석하고, 다이아몬드 모델을 통해 본격