삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류
삼성전자는 전반적인 기술이 부족하여 핵심부품의 대부분을 일본에서 수입해야만 했다. 이에 삼성은 기초기술 위주이며 응용기술의 비중이 낮은 DRAM을 생산하는 전략을 채택했다. 연구개발과 반도체관련 여러 역할 등을 수행하기 위해 미국 San Jose에 현지법인을 설립하였다. 외국기업과의 기술제휴를
1. 삼성반도체의 혁심역량으로 본 경영전략의 결론
삼성전자의 21세기 핵심역량이라는 주제로 접근해봤다. 핵심역량이란 그 기업만이 가지고 있는 다른 기업과는 차별화되는 독특한 전략을 말하는데 조사를 통해 현재의 삼성전자가 있기까지의 전략들을 알 수 있게 되었다.
삼성그룹 사내방송국은
7. 삼성전자반도체산업의 역사와 성공전략
소유주 기업구조
1983년 64K DRAM 독자생산에 성공한 삼성전자는 6개월 만에 DRAM 생산라인을 완공했다. 당시 미국, 일본 등 다른 나라들이 공장건설에만 1년 반이 소요돼 준비기간까지 감안하면 2, 3년은 족히 걸리던 것을 감안하면 매우 짧은 기간이었다. 이
2. 삼성전자반도체 사업 삼성전자의 반도체의 현황
외형 축소
실적 개선 전망
선도기업으로서 위상 강화
System LSI 반도체 분야 기술력을 보유
TFT-LCD 선두로 등극
인적자원과 시설에 대한 투자
반도체 산업의 개척
공급자의 교섭력
공급자의 힘이 강함
잠재적 진입
자본소요량-대규