경영전략. 가격 경쟁력 높임.
- 공급업체와 기업 물품 내 물품정보 시스템 공유
- 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축, 상품구색의 다양성
- 종업원 존중⇒ 인간중시 경영철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중이다. (직원과의 파트너쉽 관계)
- 소비자 중심주의⇒ 고객에 대한 존중으로 연결되어
월마트는 전사 차원에서의 대응책을 모색할 필요성을 체감하게 되었고 2005년 당시 월마트의 CEO였던 리 스콧(Lee Scott Jr.)이 당시 전세계 6,000개 이상의 매장과 160만 명의 임직원, 그리고 60,000여 개에 달하는 공급업체들을 대상으로 “지속가능 전략”을 발표하고 시행토록 했는데 크게 3가지 목표를 통해
5. 월마트의 SCM 전략
1). 고객만족 전략 - Everyday Low Price(EDLP) : 저비용 저가격 정책
Wal-Mart가 低價정책을 써서 할인 판매점으로 성공한 것은 누구나 다 아는 바이다. 그러나 그 저가정책은 누구보다도 철저하다. Wal-Mart는 상품을 구입할 때 중간도매상을 철 저히 배제하고 생산자에게 직접 구매
일일이 종업원을 불러 물건을 내려달라고 해야 했기 때문이다.
이처럼 한국에서 살아남기 위해서는 여성 소비자의 니즈(needs)를 잘 충족시킬 수 있어야 하지만 월마트는 고려하지 못했다.
(2) 한국의 경제시장특성으로 본 실패원인
① 대형 할인점이 상권에 차지, 목이 좋은 장소 선정(입지선정)
낮은 가격
지속적인 비용관리, 투명한 기업문화, 납품업체와의 협력, 첨단 기술의 활용 등 다양한 노력을 통해 고객에게 우수한 품질의 상품을 낮은 가격으로 제공한다는 월마트의 약속과 노력
매장관리
월마트는 지속적인 매장관리를 통해 어떠한 상품이라도 소비자가 원하는 때 구입할 수 있도록