기업인 P&G의 전체 조직은 국제적 매트릭스 조직의 형태를 띠고 있다. 즉, 지역군을 한 축으로하고 다른 축은 제품군으로 하여 각각의 영역을 세부적으로 통제하고 있다. P&G는 크게 전 세계를 8개의 지역으로 분류하고 그 각각을 GBS(Global business service)라는 지역군으로 분류하고 있으며. 다른 한편으로는
인사관리와 노동조합 존중의 노무관리를 이어가고 있으며, 노동조합 또한 회사의 성과개선을 위해 단순한 묵인을 넘어 적극적 지원을 실천하고 있어 그 결과 은탑산업훈장(1999년 4월 21일), 노사화합 부문 산업포장(2002년 5월 1일)을 수상하였으며, 신노사문화 우수기업 대상 등 수차례의 수상을 받았다.
기업 문화에 대한 관심이 증가함에도 아직까지 통일된 개념은 정립되지 못하고 있는데 이는 조직이라는 현상을 쉽게 파악하기 힘든데다가 문화라는 비계량척도가 합해짐으로서 성격파악을 더욱 힘들게 만들기 때문이다. 지금까지 학자들의 정의를 중심으로 기업 문화에 대한 정의를 요약하면 크게 두
Ⅰ 서론
1 온라인 오프라인 기업의 비교목적
기업은 오랜 시간동안 계속해서 변화 하고 있고, 많은 혁신을 통해 발달 해 오고 있다.
산업화 때에 기술혁신으로 시작해서 F.Taylar의 과학적 관리를 통한 관리혁신이 있었고, 전략혁신, 조직혁신이 있었다.
혁신에 따라 기업들도 조직체계에 많은 변
경영조직론의 발전동향
1. 전통적 조직이론
전통적 조직이론은 직무중심으로 지구능률과 관련성을 가지면서 인간을 생산수단적 존재로 인식하고 있다
1) 과학적 관리법
․ 미국의 테일러에 의하여 개발
․ 작업을 과학적 근거에 따라 합리적으로 수행하게 되면 기업의 능률이 향상될 것이라