I. 조직화과정조직화과정이란 현재에서부터 미래에까지 오랫동안 지속할 수 있는 기본체계를 창조하는 의사결정이다. 경영자는 조직화과정에서 다음 4가지 일과 관계되는 기능을 담당한다.
1) 분업기능
분업이란 작업을 보다 작고, 간단하게 분리하여 각자는 분리된 작업만을 하게 하는 것을
조직(구조)에서 이루어지는 것이기 때문에 조직(구조)의 특징을 명확히 이해할 필요가 있다. 첫째, 조직구조는 목표와 계획을 반드시 반명하여야 한다. 왜냐하면 조직 내 모든 활동은 조직목표와 계획으로부터 시작되기 때문이다. 둘째. 조직구조는 기업경영에 이용될 수 있는 권한체계를 반영해야 한
[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
조직화는 먼저 기업의 목표를 달성하기 위하여 업무활동을 분화하고, 그 다음에 그것을 조직의 구성원들에게 분담시키는 과정을 짧아서 수행한다. 그 기초위에 권한과 책임이 성립되며 직위상호간의 관계가 규정된다. 그러므로 조직화는 업무활동을 분화하
경영조직
I. 경영조직의 개념
조직이란 우리가 생활하는 어느 곳에서나 존재하는 보편적인 구성체이지만, 조직을 바라보는 시각도 사람마다 차이가 있다. 경제학자 사이몬(Simon)은 '의사결정시스템'으로 보았고 사회심리학자 리커트(Likert)는 '결합된 집단'으로 보았다. 이 자료에서는 많은 조직 중