I. 조직화과정조직화과정이란 현재에서부터 미래에까지 오랫동안 지속할 수 있는 기본체계를 창조하는 의사결정이다. 경영자는 조직화과정에서 다음 4가지 일과 관계되는 기능을 담당한다.
1) 분업기능
분업이란 작업을 보다 작고, 간단하게 분리하여 각자는 분리된 작업만을 하게 하는 것을
과정에 따라 구매, 제조, 판매의 직능별 분화가 있으며 이러한 직능적 분화에의하여 구매부, 제조부, 판매부 등의 부분조직이 형성된다. 라인부문은 이러한 과정적 분화에 의하여 형성된다.
2) 2차적 분화(요소적 분화)
1차적으로 라인부문이 분화되면 2차적으로 전문스탭이 형성된다. 기업의 경영활
전략적 계획의 단계와 조직화
I. 전략적 계획의 단계
전략적 계획의 단계(step in strategic planning)에 관한 개념적 모델은 '기업 계획모델'에서 제시 ․ 설명한 내용과 같다. 다만 전략적 계획을 창조하는 단계로는 다음에서 소개되는 '대 ․ 중 ․ 소기업의 창조적 전략계획을 위한4개의 개념적
, 시스템접근법, 관리적 접근법, 컨틴젼시 접근법, 관리역할 접근법, 운영적 접근법이 바로 그것이다.
쿤쯔의 이론에 있어 기본적인 문제는 의사결정이론의 과정론적 전개가 없다는 점과, 특히 기업의 경영관리론의 전개에 있어 기업제도론과 어떤 관련이 있는지에 대한 해명이 없다는 점이다.
조직체제하에서 각자의 독특한 역할을 수행하게 된다. 먼저 리더는 리엔지니어링을 시작하게 한다. 그는 조직 안팎을 뒤집고 위아래를 뒤흔들며, 사람들로 하여금 리엔지니어링이 초래하는 근본적인 붕괴를 받아들이도록 설득할 수 있는 충분한 영향력을 가진 고위 경영자를 말한다. 리더는 프로세스