경영지휘로 볼 수 있다. 지휘란 간단히 말해서 조직을 이끌어간다는 것이다. 조직을 이끌기 위해서는 경영자의 여러 능력이 필요한데, 그 중에서 대표적인 것이 리더십(leadership), 의사소통(communication), 동기부여(motivation)이다.
I. 경영지휘(leading)의 의의
조직이 어떤 목표를 설정하면 먼저 그 목표에
경영관리과정의 핵심부문에 해당한다고 할 수 있다.
지휘(directing, leading)란 "조직의 구성원들이 맡은 임무를 효과적으로 수행하여 조직의 목표달성에 기여하도록 이끌어 가는 과정"이다.
경영자의 지휘기능에는 동기부여, 리더십, 의사소통, 의사결정 등의 기능이 있으며 경영자는 리더로서 이에 대
I. 경영지휘의 의의
아무리 계획이 잘 되고 이에 따라 적절한 조직을 갖추었다 할지라도 조직구성원들이 조직에 적극적으로 몰입하지 않으면, 조직의 목표는 결코 달성될 수 없으며, 달성된다 하더라도 유효성 측면에서 보면 부족하기 짝이 없다.
계획을 수립하고 이의 실행을 위한 조직이 구체화되
동기(motive)를 부여하고 커뮤니케이션(communication)의 원활화를 기반으로 하여 리더십을 발휘하는 관리자의 기능이라고 할 수 있다.
즉 지휘(directing)는 관리자의 역할 가운데 가장 중요한 것으로서 종업원에게 동기를 부여해서 적극적이고 자발적인 근로의욕을 자극하고, 의사소통과 정보교환 및 감정이
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인