경영자원이 과연 다른 기업들이 가지지 못한 희소한 자원인가에 대하여 고려하여야 한다.
둘째는, 기업이 가지고 있는 경영자원과 핵심역량이 현재 그 산업에 적합한 것인가에 대하여 고려하여야 한다. 이와 같은 경쟁우위는 기업외부로부터 발생할 수 있고, 기업내부에서 자체적인 혁신을 통해서 창
김치라는 새로운 시장을 연 셈이다. 김치냉장고는 생활방식이 변하는데 따른 자연스런 수요를 재빨리 포착한 틈새상품이라 할 수 있다. 향후 몇 년이 지나게 되면 김치냉장고 시장 또한 포화 상태에 놓이게 될 것으로 보인다. 미래를 미리 보고 새로운 틈새시장을 개척하기 위해 노력을 기울일 때라고
유통업계 최초로 97년 중국시장 진출에 나섰다. 신세계는 중국 시장 진출을 통해 좁은 국내시장을 뛰어넘어 새로운 성장의 기회를 확대하려 하였고, 아울러 해외진출을 통해 외국 유통기업의 국내진출에 대해 적극적인 대응을 할 수 있었다. 또한 중국진출은 향후 다가올 유통의 세계화에 대한 준비이
(EU: European Union)을 들 수 있다. EU는 유럽의 경제통화통합 및 정치통합을 목표로 하고 있는데 그 중 통화통합은 이미 달성되었으며 1999년 1월부터 단일통화인 유로화가 통용되고 있다.
본론에서는 유럽연합의 통합과정을 살펴보고 이러한 변화에 우리나라가 어떻게 대응해야하는지 살펴 보고자한다.
Ⅰ. 기업 선정 이유
우리는 어떠한 분야의 업종이 교육제도가 특이하고 비교하기 용이할 것인지 생각해보고 토론하였다. 그 결과, 유통 분야의 업종을 조사하기로 결정했다. 유통분야는 서비스 분야의 꽃이라 할 수 있다. 유통은 다양한 형태로 분할되어있고 그에 따라 그 기업이 요구하는 인재 상