사례를 보자. 첫 매장을 열었을 때 지속가능한 경쟁우위를 하나도 갖고 있지 않았던 스타벅스가 무엇으로 놀랄 만한 성공을 거둘 수 있었을까? 바로 독점이다. 스타벅스는 ‘맛있는 커피에 대한 독점’을 가지고 있다. 스타벅스와 달리 맥스웰 하우스, 네슬레는 강력한 브랜드를 가지고 있지만 지배적
국제기구의 장벽이 존재하는 등 많은 관문이 존재하는게 사실이다.
또한 빠르게 변하는 소비자 수요 패턴의 복잡화도 이같은 글로벌화의 위험에 한 몫하고 있는 요소다.
그만큼 기업의 글로벌화에는 많은 어려움이 따르며 결코 쉽지 않다는 것을 알 수 있다.
이같은 상황에 P&G의 일본진출 사례는 현
경영방식은 보수적이고 꼼꼼한 그의 성격에서 기인하는데 그러한 경영방식은 유례 없는 팽창정책의 성공을 가져왔다. 조사를 시작하기에 앞서 한국적 재벌 총수의 부정적 측면으로 인식되어 왔던 가부장적, 보수적 경영방식으로 국제적 경쟁력을 가질 수 있는 것인가 하는 의문을 품게 되었는데 그러
Ⅰ. 서론
글로벌화는 근래 와서 이슈가 된 것이 아니다. 오래전부터 국가간 무역이 존재했으며 이제는 그런 가치의 교환과 창출이 일반적인 것이 되어가고 있지만 그 대상 시장의 다양성과 상이한 특성들 그리고 세계적인 여러 정치·경제·사회문화적인 변화들로 인해 세계진출의 의욕만으로는 성공
경영을 통하여 공유가치를 실천하고 있으며, 한국의 포스코, 현대, 삼성 또한 공유가치를 중심으로 기업문화를 정착하고 있는 것이다. 왜 각 기업들은 공유가치에 주력하는 것일까? 이 장에서는 경영학특강4공통) 최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등 기업경영에 대한 사회적 요구가 많