현금흐름, 3천억 대에 달하는 현금성 자산으로 투자여력이 많음. 부도의 위험이 없는 안정적인 재무구조.
농심의 현제과시장의 흐름및쥐머리새우깡사태에 대한대처방안및나아가야할방향 - 23조
Weakness
저가 브랜드라는 인식, 매출이 특정제품에 집중(매출의 70%가 라면에 집중되어 있으며,
심각하다고 생각하라
세상에 비밀은 없고 온 세상 사람들이 알게 될 것이라 생각하라
조직이 위기에 대처하는 모습이 외부에는 가장 부정적인 시각으로 비춰질 수 있다고 생각하라
프로세스와 사람이 바뀌어야한다
위기를 극복할 수 있고 결국 위기로 인해 더욱 강해질 수 있다는 믿음을 가져라
대표가 돼 손해배상 청구소송을 제기하는 ‘집단소송제’는 올해 안으로 도입될 예정이다.
이럴 경우 위해식품업체는 시장에서 퇴출될 정도로 큰 타격을 받게 된다. 복지부는 관련 식품위생법 개정안을 6월 말까지 임시국회에 제출한다는 방침이다.
<국민과 여론의 반응>
1. 네티즌들의 분노
ⅰ) 제품 차별화 전략 1 : 매운 맛
중국인들은 일반적으로 맵거나 자극적인 음식을 즐기지 않는다. 이러한 성향은 중국 남쪽지역으로 갈수록 더해진다. 그래서 농심이 중국 라면 시장에 진출할 당시 다른 라면업체들은 중국 입맛에 맞는 라면 개발에 열중하고 있었다. 그러나 농심의 경우에는 다른 라
할 만큼 그 영향력은 일본인들의 생활속에 깊게 스며들어 있었다.
2.집단식중독 사건
1) 사건 개요
2000년 6월, 유키지루시유업이 공급한 우유를 마신 것이 원인이 되어 1만명이 넘는 식중독 환자가 생겼다. 최종적으로 14,789명의 식중독 환자가 발생했다. 전후 일본 최대 ‘집단 식중독’사건으로 기