3부. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이
전략적 분석을 할 것이다. 그리고 POLC를 통한 의사 결정 과정도 확인 할 것이며 사례를 중심으로 결과에 대해 분석해 나갈 것이다.
자세한 기업 소개에 들어가기에 앞서 먼저 우리의 조사 방법과 그에 따른 한계점이 존재함을 밝힌다. 자료를 제공하는데 있어서 꺼려하는 경향이 심한 대기업보다 직
경영학이 인문과학으로 분류되는 것도, 최근 경영학이 심리학과 크게 연계되어 발전하는 것도 좋은 예시가 된다. 경영학은 사람을 알아야 하고, 그래서 일견 비과학적이라고 느껴지는 듯하다.
책 <블루오션전략>에 드러나는 인간 중심적 경영
책 <블루오션전략>에서도 이런 경영학적 특성이 잘 드
경영학 관련 서적에서 세계적으로 베스트셀러를 기록하다니. '한국이라는 나라가 이 정도구나' 하는 뿌듯함과 함께 부푼 기대감으로 책을 읽어내려갔다.
블루오션. 이 얼마나 평화롭고 시원하며 생각만 해도 기분 좋은 단어인가. 누구나 가고싶은 그곳. 경영학적 관점에서도 블루오션은 누구나 가고