1) 비용우위 전략 : 상대적인 저가 정책
퓨마는 기존의 나이키, 아디다스 보다는 상대적으로 저가정책을 펼쳤다. 나이키, 리복 등이 기능성 위주의 제품에서 10만~20만 원대의 제품을 출시할 때 퓨마는 패션스포츠 제품의 가격을 상대적으로 저가인 6~10만 원대의 제품을 출시하였다. 그러나 이러한 가격
다음으로는 이렇게 환경을 분석한 것을 토대로 이랜드 의류사업에서의 문제점을 지적해보겠습니다.
이랜드 의류사업의 문제로는 내부문제와 외부문제로 나누어볼수 있습니다.
내부문제로는 반강제적인 기독교문화와 비정규직 노조문제등이 있을 수있습니다.
초기에 이랜드는 직원을 뽑을 때 종교
유니클로는 로드사이드 매장 및 쇼핑 센터 내의 매장 등 전국에 현재 42개 점포를 운영하고 있다. 주요 고객층은 가족이 중심이다. 한국에서는 런칭 초기 백화점, 할인점 중심으로 전개되었기 때문에 30~40대 주부층을 타겟으로 한 매장 전략이었으나 작년 코엑스점을 시작으로 강남점, 압구정점, 신촌점,