, 제도적 제약 요인이 제거되었고, 나아가 여러 가지 M&A 활성화 방안이 논의되고 있다. M&A 전용 사모펀드가 허용되어 의결권 제한 규정이 폐지되면 국내에서도 적대적 M&A까지를 포함하여 M&A 시장은 상당히 활발해질 전망이다.
여기서는 M&A에 대해 간단히 알아보고 그 적용 사례를 살펴보기로 하자.
인수(Acquisition)의 경우는 피인수 기업을 그대로 존속시킨다. 예를 들면, 2002년 SK텔레콤의 신세계통신의 인수는 SK텔레콤이 신세계통신을 인수 후 SK텔레콤이라는 하나의 법인으로 통합 한 기업인수 후 합병한 사례라고 할 수 있다. 반면, 1990년 미국의 세계적인 자동차 제조회사인 포드(Ford)가 영국의 자
사례이다. 1980년 이화여대 앞 구멍가게 수준에서 시작해서 약 30년이 지난 현재 한국의 재벌기업으로 분류됐다. 작년 연매출이 약 8조원으로 올해 목표는 10조원을 내다보고 있다. 이렇게 기업의 규모가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M&A(인수합병)이 주된 요인이었다. 이랜드는
경영학은 이러한 다각경영의 이론과 수법을 제공하였다. 다각화를 위한 새로운 조직형태로서 GM이나 Dupont은 일찍부터 사업본부제를 도입하였는데 이 제도는 1950~60년대에 타기업에도 널리 전파되었다.
한 기업 또는 그룹 산하에 이질적인 여러 가지 사업체를 거느리자면 그것들을 상호비교하여 평가
1. M&A(기업인수합병)이란?
기업의 인수합병, 즉 M&A란 영국과 미국에서 사용하는 Mergers and Acquisitions라는 용어에서 유래한 것으로, Take-overs and Mergers 또는 TOB(Take-Over Bid)를 포괄하는 의미로 사용된다. 기업인수합병은 여러 가지 기법을 포함하는 다의적인 의미를 지닌 용어로서 법적, 학문적으로 명확히