동일성을 유지하면서 상속이나 증여를 통하여 그 기업의 소유권 또는 경영권을 후계자에게 이전하는 것을 의미
단순히 재산으로서의 회사를 후계자에게 물려주는 것이 아님. 경영자의 경영 이념과 가치관 등 무형적인 자산과 기업의 사회적 책임까지도 함께 다음 세대로 넘겨준다는 의미를 가짐.
글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있
경영권민영화만이 구조적인 문제를 해결하는 길이라고 주장하고 있다.
Ⅱ. 공기업 민영화의 정의
공기업 민영화의 일차적 정책목표인 효율성 제고는 소유권과 지배구조, 경쟁수준, 정부규제 등 여러 요인들의 상호작용을 통해 결정된다. 그런데 공기업 민영화 정책(privatization policy)을 설계함에
추구와 더불어 이윤극대화를 위한 경제적 효율성을 목적으로 한다. 최근에 와서는 공기업 부문의 내부적 경영혁신 유도 등 정부정책이 변화하고 있고, 세계화의 진전으로 경영환경이 급속히 변모함에 따라 공기업 내부에서도 노력이 강화되는 등 변화의 움직임이 보편화되고 있는 것이 사실이다.
경영을 가능하게 하며 이해관계자들 간의 이해상충을 조화롭게 해소할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 기업이 추구하는 목표가 다원적이어서 경영의 효율성이 저하되고 주주의 이익이 경시될 가능성이 있다. 이처럼 주주 자본주의 모형과 이해관계자 모형은 각각의 고유한 특성과 장단점을 가지고 있