경영자가 조직의 방향을 결정하는 기업가적 임무, 조직의 성장과 쇄신, 그리고 조직의 운영을 이끌 수 있는 전략을 개발하고 유용화시키는 과정을 다루는 것이다. 이러한 요구에 따라 센델과 호퍼는 조직의 재창조나 성장을 목표로 조직활동의 기본방향을 제시하여 주는 전략경영의 전략수립과 실행
기업의 장기적 이익을 어떻게 극대화할 것인가?
(3) 사업차원의 전략 : 해당 사업에서 경쟁자들과 어떠한 무기로 경쟁하여 이길 것인가?
(4) 결국 경쟁전략
- what is satisfied(고객욕구) : 제품의 차별화 혹은 원가
- who is satisfied(고객집단) : 시장의 세분화
- how customer needs are to be satisfied(경쟁우위) : 경쟁
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.
다국적기업은 한 국가만을 시장으로 하는 것이 아니고 여러나라 내지는 전세계를 시장으로 하는 만큼, 국내기업에 비하여 보다 복잡한 경영활동을 수행하게 된다. 이러한 복잡한 국제적 경영활동을 수행하기 위해서는 보다 통합적이고 정교한 전략수립이 요구된다.
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
경영을 최우선으로 여기며 나아가 국제화, 정보화, 복합화를 통해 국제 경쟁력을 높이며 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 21세기 세계 초일류 기업을 달성하기 위한 것이다. 이 장에서는 본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정-삼성전자-한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성