반도체 = 삼성전자의 ‘이익 창출 핵심 부문’
-삼성전자 전체 영업이익의 62%
삼성전자 지배구조
사외이사제도 - 지배구조 개선 노력
“글로벌 경쟁체제에서 공정성과 투명성이 높은 기업만이 살아 남을 수 있다.”
사외이사의 역할 - 회사 경영을 직접 담당하는 이사 외에 외부 전문가들이 이사회
삼성이나 LG전자가 있는 한 우리 경제의 앞날은 그다지 어둡지 않다. 휴대폰 뿐만 아니라 또 다른 신화가 계속 이어지기를 기대한다. 본문에서는 애니콜의 발전, 애니콜과 노키아의 세계시장 점유율, 애니콜의 광고전략, 애니콜 마케팅의 성공요인, 애니콜의 이면, 애니콜의 세계화 마케팅전략, 애니콜
삼성전자의 제품에는 주력 제품인 스마트폰과 태블릿 같은 모바일 통신 제품은 물론, TV, 모니터, 프린터, 냉장고, 세탁기와 같은 가전제품이 있다. 또한 D램과 비메모리 반도체 같은 핵심 전자 부품에 있어 신뢰받는 공급사로 그 명성을 이어 나가고 있다.
(2) 경영비전과 미션
삼성전자의 비전은 “
그보다 더 비싸게 팔리고 있다. 삼성전자가 중국시장에서 그냥 성공한 것은 결코 아니라고 생각한다. 따라서 본론에서는 내가 현재 중소기업의 최고경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명해 보겠다.
삼성전자통신 주식회사를 인수하여 PC를 만들기 시작했고, 1984년부터 삼성전자 이름으로 바꾸었다. 1980년대 삼성전자는 주로 컬러TV, 냉장고, 에어컨 그리고 세탁기 등 백색가전을 제조 판매하는 회사였다.
삼성전자가 반도체 사업에 본격적으로 진입한 것은 1980년이다. 그후 1983년 64K D램을 개발하면서