딤채’
만도공조는 선두주자인 만큼 후발주자들이 자사의 김치맛을 따라오기 힘들 것이라며 자신감을 내비치고 있다. 신제품인 ꡐ2003년형 딤채ꡑ는 위니아 김치연구소가 10년간 100만포기의 김장을 통해 분석한 김치숙성 데이터베이스를 활용해 만든 제품으로, 한국인이 가장 선호하는 상태
우리나라 특유의 저장 식품중의 하나이다. 각 지역에서 생산되는 재료와 기호에 맞도록 다양한 종류와 제조방법으로 변천해왔다. 우리가 쓰는 '김치'라는 말은 침저에서부터 팀채-딤채-짐채-김채-김치로 변한 것으로 추측된다. 19세기 「동국세시기」의 기록에 보면 10월경에 <김치담기>와 여름의
소비자 니즈를 충족시키기 위한 지속적 혁신을 통해 새로운 시장을 창출하고 있는 기술주도형 산업으로서 기술혁신산업의 특성으로 인해 가전제품의 수명주기는 점점 단축되는 추세이다. 또한 가전산업은 소수 다국적 기업에 의해 지배되고 있는 생산 집중도가 매우 높은 산업으로 진입장벽이 높다.
1. 책 요약
<고객을 주도하고 시장을 창조하라>
최고경영자들은 과거와 단절되는 급격한 혁신을 중시한다. 하지만 대부분의 기업들이 시장중심적 프로세스를 고수하기 때문에 점진적으로 혁신이 일어나는 경우가 더 많다. 따라서 급격한 사업혁신을 통해서 기존 산업을 혁신하고 새로운 시장을 창출
5년 연속 1위 지킴} 휘센의 사례는 브랜드 경영 전략 관점에서 만도의 딤채와 함께 가전시장에서 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 따라서 본 글에서는 휘센의 리뉴얼 전략에 초점을 맞추고 휘센의 탄생 이후 LG전자가 어떻게 브랜드관리를 했는가를 살펴보고, 휘센의 성공요인을 살펴보고자 한다.