분야
ppt핵심인재 관리운영(안)
Executive Summary
핵심인재 관리운영
핵심인재 운영관리 방안 Executive Summary
핵심인재 기본원칙/선발
핵심인재 육성/평가/보상
제도는 공개, 명단은 비밀 원칙
본부장 중심의 관리 - 핵심인재 관리/육성이 관리자의 주요평가요소
누구나 선발될 수 있고, 탈락할 수 있는 공정성의 선발제도
- 탈락은 즉시 탈락이 아닌, 1회 기회부여 후 탈락
지속적인 고성과와 성과창출의 원동력인 ‘열정’과 ‘도전’에 기반한 핵심인재 선발
- 최근 2년 종합평가 평균을 활용하여 지속적인 고성과자 여부를 판단하고, 성과창출의 원동력인 ‘역량’을 강조
핵심인재의 육성과 조직성과와의 연계성 강화
- 조직의 경영목표와 전략에 직결되는 현안을 중심으로 한 Action Learning 도입
- 업적평가와 역량진단 결과(업적과 역량 Matrix)를 활용한 핵심인재 위치 별 관리방안
- 1년 단위 운영에서 2년 단위 운영으로 육성에 치중하고, 업적 부진자에게 분발할 수 있는 기회 제공
1
2
3
핵심인재
정의 및 유형
HR프로세스
보상종류
기존인력
신규인력
신입사원
핵심인재의
확보
평가
육성
확실한 차별화
PJ/TF 통한 인센
성장/도전기회
가족/근무환경
인력유형 및
인사프로세스를
고려한 보상체계
설계 및 운영
핵심인재
확보/유지 강화
단순히 금전적 보상차원이 아닌 보상의 종류와 인력유형, 인사 프로세스를 고려하여 설계
Executive Summary
핵심인재 관리운영
Ⅰ. 핵심인재 관리이슈와 필요성
Ⅱ. 핵심인재의 정의
Ⅲ. 핵심인재 선발기준 및 프로세스
Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발
Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상
Ⅵ. 선결과제 및 검토사항
Ⅰ 핵심인재 관리이슈와 필요성
최고경영자가 생각하는 핵심인재 관리상의 주요 이슈
Source - Executive Compensation Seminar, Mercer HR Consulting
금전적 요소만으로는 해결되지 않는 문제이다.
그들이 기업을 필요로 하는 것에 비해
기업이 그들을 필요로 하는 정도가 더 크다.
그들은 기업에서 그들이 제공하는 서비스의 가치를
인정하지 않는다고 느끼는 즉시 떠날 것이다.
한가지 방법으로 그들 모두를 100% 동기부여
시키는 것은 불가능하다.
이직하는 비금전적 요인
자기개발을 통한 성장 등 미래 비전 상실
자신을 리드해 줄 역할모델 부재
조직에 대한 신뢰 상실
조직의 가치와 일체감 결여
낮은 보상수준보다 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 없고 공정하게 평가 받지 못하고 있다고 느낄 때
핵심인재 관리상의 주요이슈
Ⅰ 핵심인재 관리이슈와 필요성
1. 회사의 전략적 자원
높은 성과 기여도
2. 이탈 시 비용 막대
일반적으로 IT부문 핵심인재는 평균성과자 대비 5배, 영업부문 핵심인력은
14배의 성과차이를 나타내는 것으로 알려짐
핵심인재의 특수성
희소성 : 내부육성은 물론 외부에서의 유입도 쉽지 않음
모방불가 : 타사 핵심인재의 특성을 모방해도 동일한 성과를 내지 못함
대체불가 : 핵심인재의 역량이나 성과를 일반인력으로 대체할 수 없음
기존 고객 관계 단절 및 불만 초래, 기업 이미지 실추
일반인력들은 핵심인재 이탈을 회사 및 인사제도에 대한 문제로 인식
간접 비용
직접 비용
기업성과 저하, 확보/육성비용의 매몰 비용화
동일한 수준의 핵심인재 충원/육성을 위한 추가 비용 소요
핵심인재 관리의 필요성
핵심인재 관리운영
Ⅰ. 핵심인재 관리이슈와 필요성
Ⅱ. 핵심인재의 정의
Ⅲ. 핵심인재 선발기준 및 프로세스
Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발제도
Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도
Ⅵ. 선결과제 및 검토사항
당사 조직의 핵심인재 관리 및 이탈을 방지할 목적으로
기획한 실무자료입니다.
핵심인재 관리는 선발-유지-보상-육성(CDP)에 걸친
인사제도가 구축되어야 하나, 핵심인재 프로그램을
도입하고 있는 많은 기업에서"선발" 위주의 초보적 수준에
머물고 있는 상황 입니다.
본 자료는 실무자료이니만큼 제도설계 전 충분히
검토하신 후 프로그램 도입에 도움이 되시길 바랍니다..
■ 목차
1. 핵심인재 Executive Summary
2. 핵심인재 관리이슈와 필요성
3. 핵심인재 선발기준 및 프로세스
4. 핵심인재 육성 및 개발제도
5. 핵심인재 평가 및 보상제도
6. 선결과제 및 검토사항
