III. 경쟁상의 우위경쟁상의 우위란 특정의 제품시장분야에 있어서 기업에 강력한 경쟁상의 지위를 부여하는 제품시장의 특성을 말한다. 예를 들면 유력한 특허의 취득이나 혁신적인 제품 개발의 가능성을 가진 제품시장에 참가하는 것 등이 경쟁상의 우위전략이다. 기업은 이와 같은 경쟁상의 우위
경쟁상의 우위를 위해서는 2가지 타입 중 어느 것으로든 가지 않을 수 없다.
이 2가지 타입의 경쟁우위는 기업이 산업 내에서 평균 이상의 업적을 달성하기 위해 행하는 활동 폭과 연결되어 3가지 기본전략이 된다.
(1) 비용상의 우위(overall cost leadership)
(2) 차별화(differentiation)
(3) 집중화(focus)
경
사이에는 지리적 ․ 심리적 거리가 있다. 현지시장의 사정도 잘 모르고 내셔널니즘에 의한 차별적인 취급을 받을 수 있다. 따라서 이들 핸디캡을 상쇄할 수 있는 또 다른 종류의 우위성을 기업 자체적으로 지닐 필요가 있다. 글로벌 기업은 다음의 두 가지의 방법에서 경쟁상우위에 설 수가 있다.
II. 포지셔닝 전략의 절차
1) 경쟁우위요소의 확인
포지셔닝을 하기 위해서는 먼저 경쟁상의 우위요인들에는 어떠한 것이 있는지 확인해 보아야 한다.
그것은 기본적으로 경쟁사가 제공하는 제품 및 서비스와 자사가 제공하는 제품이나 서비스를 차별화하는 것이라고 할 수 있으며, 이 밖에도 판매
놀부의 STP전략
가. 시장 세분화전략(S)Market Segmentation Stratery
가치관의 다양화 소비의 다양화라는 현대의 마케팅 환경에 적응하기 위하여 수요의 이질성을 존중하고자 소비자 수요자의 필요와 욕구를 정확하게 충족시킴으로써 경쟁상의 우위를 획득 유지하려는 경쟁전락을 뜻한다 놀부는 다양해지는