I. 포터의 5대 경쟁세력모형의 개념
기업의 경영전략의 수립을 위해서는 바탕을 둔 경영환경에 대한 파악이 중요한데, 현재 기업이 가지고 있는 제품과 서비스, 그리고 업무처리기능의 기회와 위험 요인들에 대한 철저한 분석이 선행되어야 한다. 포터는 이러한 경영환경 분석을 도와주는 경쟁세력모
경쟁전략을 비교할 수 있다.
이러한 경쟁전략을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전략수행을 위한 환경 분석과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 분석이다.
I. 경쟁환경분석(SWOT)
SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(o
경쟁전략을 비교할 수 있다.
이러한 경쟁전략을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전략수행을 위한 환경 분석과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 분석이다.
I. 경쟁환경분석(SWOT)
SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(o
경쟁 환경을 분석하는 도구 중 하나인 경쟁세력모형이라는 것을 제시한다. 마이클 포터는 산업 구조를 파악하는 것이 기업 경쟁력에 있어 기초라고 생각하였고 경쟁세력모형이라는 것을 제시하였다. 마이클 포터는 5개의 경쟁세력과 기업이 경쟁관계를 갖고 있다고 가정하며 이때 경쟁세력에 해당
위의 그림과 같은 다섯 가지 경쟁세력들을 성공적으로 대처하여 "교섭력(bargaining power)"을 확보하기 위하여 정보기술의 활용사례는 다음과 같다.
1.구매자.
소비자와 같은 구매자집단은 경우에 따라서 단체로 "교섭력(bargaining power)"을 발휘하여 기업의 이윤을 잠식할 수도 있다는 점에서 경쟁세력의 하