경영계획의 상황요인
조직계획은 상황적 요인(contingency factors)에 따라서 그 유용성이 달라질 수 있는 것이다. 이를테면 어떤 경우에는 장기계획이 단기계획보다 의미 있는 경우가 있는가 하면 때에 따라서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 유용할 때가 있다. 이러한 차이는 여러 가지 조직의 상황적
II. 계획의 애로 및 실패요인계획은 경영에 있어서 최우선의 과제이다. 계획은 모든 경영기능의 성격을 결정짓기 때문에 가장 먼저 수행되어야 한다. 이 같은 계획은 두말할 나위도 없이 실행을 위한 지침이며, 실행과 결부되어야 비로소 계획의 존재의의가 있으며, 그렇지 않은 경우는 한날 휴지에
II. 계획수립시 장애요인의 해결방법
(1) 상위경영층의 지원
상위경영층은 조직의 사명이나 공식목표를 명확히 하고 이를 달성하기 위한 적절한 전략을 선택해야 한다.
또한 계획수립에 대한 보상시스템을 갖추고, 적절한 시간과 자원을 부여함으로써 중간경영층과 하위경영층을 격려해야 한다.
I. 장애요인
1) 환경
환경이 불안정하고 복잡한 경우는 계획을 수립하기가 어렵다. 또한 환경의 변화속도가 빠른 경우에는 기존의 계획은 단시간 내에 진부화되거나 쓸모가 없게 된다.
2) 목표에 대한 반발
설정된 목표에 대해 경영자나 하위자가 반발할 수 있다. 이와 같은 반발심은 기존의 목
계획의 관리수단에 대해 알고 실제적으로 적용할 수 있어야 한다. 이 장에서는 전략적간호관리4공통1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또