II. 계획의 애로 및실패요인계획은 경영에 있어서 최우선의 과제이다. 계획은 모든 경영기능의 성격을 결정짓기 때문에 가장 먼저 수행되어야 한다. 이 같은 계획은 두말할 나위도 없이 실행을 위한 지침이며, 실행과 결부되어야 비로소 계획의 존재의의가 있으며, 그렇지 않은 경우는 한날 휴지에
계획수립의 목적이다. 사업계획은 미래에 발전하기 위한 생활의 처리절차나 방법순서 등을 현재의 상황에서 미리 정해 두는 것이다. 즉, 업무를 수행함에 있어 그 처리 절차나 방법을 미리 정하는 것을 말한다. 따라서 현재의 방식을 조정정리하는 목적을 내포하고 있다. 계획의 전제조건은 목표설정이
계획수립의 목적이다. 사업계획은 미래에 발전하기 위한 생활의 처리절차나 방법순서 등을 현재의 상황에서 미리 정해 두는 것이다. 즉, 업무를 수행함에 있어 그 처리 절차나 방법을 미리 정하는 것을 말한다. 따라서 현재의 방식을 조정정리하는 목적을 내포하고 있다. 계획의 전제조건은 목표설정이
조건하에서 추진되는 국민의 정부에서는 노조의 반대를 무마할 수 있는 전략과 대안 개발이 더욱 중요하다. 그런데 공기업민영화 계획의 수립과정에서는 노조와의 협의 등을 다각적으로 모색한 바 있으나, 구체적인 민영화 방법의 개발과 추진과정에서는 종업원지주제의 도입, 일정 기간 동안의 고용
계획에 지대한 영향을 미친다. 그렇기에 보다 경영전략 수립에 힘을 써야하는데, 이러한 과정이 너무 성급하게 이루어졌다는 점이다. 사전 조사가 충분하다고는 했으나 대규모 투자 산업인 자동차 사업을 결정하려면 보다 신중한 결정이 요구 되어야했다. 너무 삼성이란 대자본을 믿고, 크게 사업을 확