관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 공급망관리 솔루션인 SCM이 기업의 핫이슈로 떠오르고 있다. 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을
관리하여 제품의 비용절감과 재화의 시간적·공간적 효용가치를 통한 시장능력의 강화를 추구하는 것이다.
최근 발생된 글로벌 경제 위기, 유가 인상, 환율 변동 등의 기업 외적 비용 상승 요인은 기업 외부로 관리 역량을 확장하는 공급망관리(Supply Chain Management, SCM)의 중요성을 한층 부각시키고 있
1. SCM의 개념
Supply Chain Management(공급망관리)
SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망관리'를 뜻한다.
SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정
제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 친다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
공급망관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류관리의 개념이 확장된 것이다.
물류관리가 주로 조직 내부의 물류 흐름을 최적화하는데