제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 친다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
공급망관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류관리의 개념이
1. SCM의 개념
Supply Chain Management(공급망관리)
SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망관리'를 뜻한다.
SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정
개념이다. 재고량, 유통채널 잔존 주문량, 예측 판매량, 재고 수준 등 공급업자와 소매업자의 정보공유로서 상품의 흐름을 통제하고 관리하는 것이다. 풀무원은 이를 통해 재고량과 재고시간을 단축할 수 있었으며, 이러한 CRP는 공급자와 소매업자 사이의 긴밀한 협조 체계하 에서 가능하다고 할 수 있
관리 도구이다. 아래의 그림은 공급사슬에 관한 공급자에서부터 최종 고객에 이르기까지의 전 과정을 표현한 것으로써 각 단계에서의 기능을 설명하고 있다.
그림에서 보듯이 공급망은 부품을 공급하는 공급업체, 완제품 제조업체, 소비자 네트워크, 최종 고객, 그리고 이들의 활동을 유기적으로 연결