1. 공급자간파트너쉽
⑴ SCM의 파트너쉽
: 일반적인 소비자/공급자 관계와 대비되는 개념
-> 구매자와 공급자간의 상호이익에 근거한 장기적이고 안정적인 관계
: 다른 기업과 함께 자금을 조달해서 운영
-> 기업에게 없는 능력을 가진 다른 기업과 함께 운영 -> 윈-윈 전략
(얻어진 수익은 그 사
공급자간의 상호이익에 근거한 장기적이고 안정적인 관계
다른 기업과 함께 자금을 조달해서 운영
기업에게 없는 능력을 가진 다른 기업과 함께 운영.
(얻어진 수익은 그 사업에 투자한 만큼 나눠가지게 됨)
IOS (기업간 정보시스템) 활용
IOS : 사업 파트너 및 참여 업체들과 네트워
간 매년 30~40%씩 늘어날 것으로 예측되었다. 오프쇼어링의 형태 또한 콜센터, 의료 기록 필사(transcription) 대행업, 회계 데이터 처리 같은 단순 업무에서 재무 분석, HR 등 기업 업무의 한 과정을 통째로 내보내는 BPO(Business Process Outsourcing)로 확대되고 있다.
모토로라, Cisco, HP, 루슨테크놀러지 등 IT 기업
전략, 그리고 제품의 다양성이 된 바탕에는 아웃 소싱이 뛰어나다는 점과 원자재의 원활한 공급을 무시할 수 없다. LG전자 혹은 타 기업들도 마찬가지로 우리나라는 원자재가 풍부하지 않기 때문에 많은 부분에서 분명히 원활할 공급망이 형성되어야만 하며, 또한 기초 과학의 부족으로 분명히 타기업
간이 지나치게 길어져서 결국은 고객의 요구를 만족시킬 수 없게 되었다.
그 요구에 부흥해 다양한 물류관리 시스템이 등장하게 되었는데 그 중, 공급 사슬 관리체제인 SCM(Sypply Chain Management) 사례에 대해 알아보고 유비쿼터스와의 융합사례, 직접 아이디어 회의까지 해 보게 되었다. 나아가 그 중 나타