1. 한국GM 군산공장폐쇄 결정과정
대우자동차가 2002년 10월 GM으로 매각되면서 GM그룹은 4억달러를, 산업은행은 채권단 대표로서 2억달러를 현금 출자하였다. 이때 산업은행은 15년간 지분 매각 제한을 걸었는데 이 제한이 풀리는 시점이 2017년 10월이었다. GM은 이로부터 3개월 후인 18년 1월부터 산업통상
1. 한국GM 공장폐쇄 결정개요
1. 한국GM 공장폐쇄 결정
GM은 군산공장 철수 관련한 비용을 약 4억7500만달러의 비현금 자산상각(non-cash asset impairments), 3억7500만달러 규모 인건비 관련 현금 지출 등 최대 8억5000만달러의 지출을 예상
지출은 대부분 2018년 2분기 말까지 ‘특별지출’로 회계장부에 반영될
있다. 일본 본사를 비롯하여 전 세계에 7개의 현지법인을 두고 있으며, 생산설비는 조립공장 및 부품공장을 합하여 자국에 5개, 해외에 18개를 가지고 있다. 기술개발에 관한 R&D연구소는 일본에 3개, 미국과 유럽에 각각 2개, 1개씩 가지고 있으며, 디자인연구소는 미국과 유럽에 각각 1개씩 가지고 있다.
공장을 준공한 것이다. 특히 닛산은 부품 조립방식(KD)의 공장이나 현지 대기업과의 합작투자 대신, 위험부담이 큰 완성차 공장에 집중하는 전략을 썼다. 하지만 90년대 후반 닛산은 국내 시장점유율 하락 및 해외진출 실패로 위기에 봉착하였으며, 특히 해외부문의 과잉투자로 인한 재무 부담이 컸다.
명확한 수익지향 목표에 기초하여 수익확대와 비용삭감의 두 가지 측면을 추진하는 것이 재건계획의 구체적인 내용이다. 하지만 이러한 철저한 구조조정을 진행하면서도 곤 사장은 인원삭감, 자산매각 자체가 아닌, 구성원들의 사고 및 행동을 재구축하는 것을 목적으로 하였고, 인원삭감, 자산매각은