제목 : 벡터로서의 전략과 공진화 제약의 관성
앤디 그루버가 재직하는 동안 인텔의 전략 결정 과정을 내부 생태 모델에서 고전적인 합리적 행동 모델로 어떻게 옮겨가는가를 보여주는 기록이다. 극도로 집중한 유도된 전략과정을 통해 추구한 그의 창조물인 고도로 성공적인 전략 벡터는 개인 피
지금부터 약 150억년 전 우주는 한 점에서 대폭발을 일으켰다. 그리고 아직까지 팽창을 계속하고 있다. 누구나 알고 있고 또 천문학계에서도 정설로 받아들이고 있는 ‘빅뱅Big Bang'이론이다. 그러나 이 이론에는 두 가지 미스터리가 잠복해 있다.
“우주가 팽창을 시작하기 전에는 무엇이 있었을까?”
공진화 과정
강한 기업이 이기는 시장이 아니고 기업의 목적은 이윤추구에서 ‘생존’으로 전환되고 있다. 즉, 이제는 기업이 고객의 선택을 받는다는 ‘분업’과 ‘협업’의과정이다. 경제는 상대방이 있는 시장 환경으로, 기업은 생존을 위해 산업 생태계와 함께 공진화(coevolution)하는 협업과 고객
ㄱ. 내부적 공진화 - 학습과 공유
<무한도전>조직은 각각의 전문가로써 전문적 지식을 가지고 있다. 하지만 환경의 불확실성으로 인해 주어지는 조직의 목표는 개인적 전문적 지식으로써는 대처 및 해결이 불가능하다. 따라서 각각의 구성원들은 가진바 전문적 지식을 통해 서로의 지식을 학습하고 공
타인의 발전에도 도움을 주고자 하는 욕구도 가지고 있기 때문에, 공동체에서의 집단지성은 구성원들 간 상호 이타적 공진화를 기본으로 형성한다. 따라서 본론에서는 인간이 집단을 형성하는 이유를 기술하고, 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하는지에 대하여 개인의 의견을 기술해 보겠다.