절로 호기심이 생기는 기업이 아닐까 생각한다. 이 보고서를 준비하면서 환경,문화,사회,가치관등이 상이한 각 나라의 시장에서 끊임없는 열정으로 그에 걸맞는 마케팅 기법을 연구, 도입하여 마침내 세계적으로 인정받는 도요타만의 특별한 글로벌 마케팅 전략을 조금이나마 만끽하길 원한다.
분석
(1) 한국 시장 진출 전략
1) 한국 시장 진출 동기
국내 자동차 내수 시장은 연간 1백50만대 규모로 아시아에서 일본(5백90만대)에 이어 둘째다. 세계 전체로는 열번째로 큰 시장이다. 그리고 아시아 시장의 교두보로서의 의의도 지니고 있기 때문에 세계 자동차 기업들에게는 전략적으로 중
환경의 어려움을 가중시켰다. 출범 초기 재계와 안정적인 관계를 유지하면서 경제정책에 있어서 협조를 구할 필요가 있었던 참여정부로서는 이라크 재건 특수를 기대하는 기업들을 만족시키기 위해 파병에 적극적인 자세를 취할 필요가 있었다.
또한, 파병을 통한 장기적인 석유 공급선의 확보 가
산업의 변화를 선택이 아닌 반드시 대응해야 할 필수적이 과제로 인식하게 됐다. 이쯤되면 기업들은 바빠진다. 특히, 오일-머니와 직접 연관된 산업 분야에서는 더더욱 고민에 빠질 수밖에 없다. 그렇다면, 과연 우리는 어디에서 신성장 동력을 찾아야 할 것인가. 이러한 의문에 대해 화두로 삼고자하는
산업구조의 특징
가. 일본산업의 특징
일본은 부족한 천연자원을 해외에서 조달하여 동태적 비교우위에 입각한 공업부문의 국제경쟁력을 높여 가는 가공 무역형 경제발전전략을 추구해 왔다. 이 과정에서 급속한 기술혁신과 투자를 통해 산업구조를 고도화하는 한편, 비교 열위화된 자원, 노동집