관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리 등으로 압축된다. 이러한 수평적 영역의 내용을 자세하게 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 조직관리는 사회복지조직의 유지와 발전을 위해서 주로 조직의 내부적인 구조인 계층제와 팀제도 형성하는 것을 비롯하여 조직기술, 클라이언트, 문화, 리더십 등의 작용
수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정의 영역
사회복지행정의 영역을 수평적 영역과 수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류하여 살펴보면 크게 수평적 영역과 수직적 영역, 그리고 관리기술영역으로 나눌 수 있다. 여기서 사회복지행정의 수평적 영역
1. GPS 수직도 관리기술의 필요성
건축물의 높이가 높아짐에 따라 그에 걸 맞는 신기술이 필요하다. 그 중 하나는 건물을 수직으로 세우는데 관여하는 ‘수직도 관리기술’ 이다. 수직도 관리기술 중 하나인 GPS 수직도 관리기술이 필요한 이유는 3가지다.
①기존의 수직도 관리기술은 높이의
관리설과 복지행정기능설로 나누어 설명 할 수 있다. 복지행정관리설은 복지행정을 사회복지에 관한 업무처리 특히 요보호자와의 관계를 중심으로 하는 실제적 과정 및 활동으로서 사회생활관계에서 나타난 기본적 욕구를 충족시키는 기술로 보는 반면에 복지행정기능론은 복지행정을 사회복지의 목
관리자의 활동과 관련되어 있으며 목표 설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과 또는 업적의 평가와 같은 과업 활동에 사회사업적 지식, 기술, 가치 등을 의도적으로 적용하는 것이며 사회복지조직의 특수한 목적과 특징에 의해 영향을 받는다.
㉡ 광의의 사회복지행정 : 사회복지조직에서의