관리 효율성 증대, 설비와 자산의 정확한 현황 관리, 투자 및 수익성 분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는
주) 흡수합병
1992 년 자동차연료용 알코올제조 시험공장 설립
1992 년 장기신용은행 기술상 수상
1993 년 진로그룹 계열분리 승인
1993 년 국무총리 표창
1995 년 환경관리 모범업체 지정(연속 8년)
1996 년 천연선도 보존제 "크린콜" 출시
2000 년 요탑교체 공사중(sk건설, 총투자비 1,220백만원)
2001 년
, 직접노무비 및 제조간접비 등의 모든 원가요소를 사전에 정해 놓은 표준가격과 표준투입량을 기준으로 제품의 원가를 계산하는 방법이다. 표준원가계산은 표준원가와 실제원가를 비교하여 그 차이를 분석함으로써 원가관리를 효과적으로 수행할 수 있는 방법이다
3. 원가의 계산범위에 따른 분류
기술 개발과 설계 자립 노력으로 독자 기술을 보유하게 되면서 1993년 사우디 Shoaibah Project를 EPC Turn-key로 수주해 성공적으로 공급했다. 이후 Taweelah, Az-Zour, Umm Al Nar 및 Fujairah Project를 건설했으며, ‘03년부터 ‘05년 동안 세계 MSF 담수플랜트 시장에서 40%의 시장점유율을 차지하였을 정도로 세계 최고의 회
건설, 조선, 자동차, 중공업, 통신장비, 가전제품 섬유등 다양한 분야에서 사업을 벌이고 있었다. 대우는 또한 금융과 통신서비스에 투자를 하고 있으며, 세계 각 국에서 비즈니스 센터와 호텔도 경영하고 있었다. 대우의 김우중 회장은 세계경영을 주 이념으로 하여 시베리아에서 아프리카 오지까지 진