원가관리회계는 원가정보를 산출하는 데 집중하여 조직 내부의 의사결정과 통제에서 중요한 정보 원천으로 활용되며 현장작업자와 관리자, 경영자 사이에서 최선의 이견을 조율하고 기업운영과 성과를 개선하는 바탕이 된다. 원가관리회계에서 예산은 몹시 중요한 개념으로서, 예산은 보통 기업이 미
예산의 역기능에는 각 계층의 경영자들에게 심적 부담을 제공, 기업의 장기적 목표달성에 악영향, 각 계층의 경영자에게 성과를 조작할 유인의 제공, 느슨한 예산 편성의 우려 등이다. 이러한 예산 중에서 큰 비중을 차지하는 종합예산과 변동예산에 대해서 다음과 같이 구체적으로 살펴보고자 한다.
관리자, 최고경영자의 보다 나은 의사결정과 기업프로세스 및 성과를 개선하는데 필요한 정보제공
(4) 관리회계의 탄생배경
① 산업혁명 당시 재무보고 목적의 제품원가계산에서 탄생 → 원가관리 목적을 위한 표준원가계산 도입 → 변동원가계산과 원가 – 조업도 – 이익분석 개발
②
관리자, 최고경영자의 보다 나은 의사결정과 기업프로세스 및 성과를 개선하는데 필요한 정보제공
(4) 관리회계의 탄생배경
① 산업혁명 당시 재무보고 목적의 제품원가계산에서 탄생 → 원가관리 목적을 위한 표준원가계산 도입 → 변동원가계산과 원가 – 조업도 – 이익분석 개발
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관리자, 최고경영자의 보다 나은 의사결정과 기업프로세스 및 성과를 개선하는데 필요한 정보제공
(4) 관리회계의 탄생배경
① 산업혁명 당시 재무보고 목적의 제품원가계산에서 탄생 → 원가관리 목적을 위한 표준원가계산 도입 → 변동원가계산과 원가 – 조업도 – 이익분석 개발
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