직무를 수행하도록 하기 위해 보상과 처벌을 사용한다(Judge & piccolo, 2004).
Bass(1985)는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 정의하면서 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무욕구를 충족시키도록 동기부여 시키는 것을 거래적 리더십으로 정의하였다. 여기서 핵심은 부하들이 이해관계
리더십 수행 경험, 역량개발경험, 해외경험, 국내/외 봉사활동 등 / 50자 이상 800자 이내)
행정 사무직 인턴을 맡은 경력이 있습니다. 당시 시장의 동향을 파악하고 정보를 분석하며 회계업무를 맡았습니다. 또한 자금을 관리하고 원가를 계산하며 결산처리를 했습니다. 그리고 원가를 관리하며 재무제
초자연적이고 초...<중략>..
② 개별적 배려
③ 지적 자극
2. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
인사, 마케팅, 생산, 회계, MIS)을 관리하고 조정하는 개념입니다. 즉 하고 있는 일을 효율적으로 해나가는 것입니다. 그러나 전략은 좀 더 상위의 개념입니다. 전략은 열망을 정의하고, 사업 분야와 방법을 선택한 하여 미래로 나아가야할 방향을 결정하는 것입니다. 그리고 필요한 핵심역량을 개발하고
1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
Ⅰ. 서론
전략과 전술 등과 같은 군사적 의미의 용어는 오늘날 우리의 주변에서 흔히 쓰고 듣는 용어가 될 정도로 보편적으로 이용되고 있다. 전략(strategy)