참이슬의 소주 시장 점유율은 49.5%로, 최고치를 기록했던 2006년 55.3%에 비해 5.8% 하락했다. 이는 지방 소주업계의 약진도 한 원인이지만, 점유율 하락의 가장 큰 원인은 역시 두산의 저도주 "처음처럼 "출시이다. 두산의 처음처럼은 출시 직후부터 현재까지 5.6%이던 점유율을 11.4%까지 끌어올리며 시장을
광고라는 수단을 빌리지 않고서도 거부감 없이 자연스럽게 제품에 대한 친근성을 심어줄 수 있으며, 더 나아가 잠재적인 측면의 잔상효과를 노릴 수 있다는 점이다.
과거 PPL은 주로 영화나 드라마 등에서 활용되어져 왔으나, 최근 들어서는 영상매체뿐 아니라 광고, 인터넷 등에서도 PPL기법을 적극적
. 세계 시장에서 흥행에 성공한 영화는 대략 3∼4억 관객을 모으기 때문에 그 어떤 광고매체와도 비교가 안될 만큼 효과적인 마케팅 커뮤니케이션 수단으로 여겨지고 있는 것이다.
우리나라의 경우 방송에서는 PPL을 "간접광고"로 간주하여 엄격히 규제하고 있는 반면 .....
광고전략으로 인해 비타500이 월등해지고 있는 상황이다.
2. 참이슬 - 처음처럼 : 진로의 소주는 늘 항상 1등을 차지하고 있었다. 하지만 이번에 웰빙트랜드에 맞게 부드러운 소주로 각인시켜 차별전략을 구성하여 나온 처음처럼이 참이슬의 고객들을 빼앗아 오고 있는 실정이다. 그래서 참이슬은 전략
참이슬’이다. 과연 두산‘처음처럼’이 80년 동안 소주시장에서 부동의 1위 기업을 지키고 있는 진로를 이기기 위해서는 어떻게 해야 하는가 라는 물음에서 시작하여 두 회사의 전략과 두산이 진로를 이기기 위한 전략에 대해 분석해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 두산소개
․ 연혁
1896년 박승직상