먼저 비타500의 모회사인 ‘(주)광동제약’에 대해 알아보도록 하자. 광동제약은 의약품 및 의약부외품 등을 제조 판매하는 기업으로, 자산규모 1,556억원 (2004년 현재)으로 동종산업에서 중하위를 점하고 있다. 주력제품은 가정 상비약, 드링크류, 건강보조식품 등으로 약국용 일반의약품 위주이며 한방
비타민 C의 신맛을 없애는 기술을 개발했다. 그 과정은 가장 중요한 비밀이라서 공개하기가 어렵지만 경쟁사가 모방할 수 없는 단맛과 신맛이 교묘하게 어우러진 맛을 개발해 내기까지 많은 시행착오를 거듭했다고 한다. 비타500의 ‘맛과 영양성분의 조화’라는 어려운 과제는 이러한 광동제약의 기술
비타민 음료’라는 마케팅전략은 웰빙 트렌드와 함께 틈새시장을 빠른 속도로 파고들었다. <중략>
5. 비타500의 브랜드 전략 방향위와 같은 STP를 전제하고 현재 비타500이 전개하고 있는 마케팅 수단과 그에 대한 보완책을 통하여 비타500의 브랜드 아이덴티티 강화 방향을 점검해 보다.현재의 비타500
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2) 사업부문의 구분
① 사업부문 : 약국영업, 식품영업, 병원영업, 기타
② 구분의 방법 및 취지 : 제품종류별 및 판매망에 의거 사업부문 구분
③ 각 사업부문의 주요제품 : 약국영업 - 쌍화탕류, 청심원류등 일반의약품류
식품영업 - 비타500, 운지천등 식품드링크류
500원
내부 직원 상징적 의미 -> 500원 짜리 비타500 팔아서 500억 만들자
전략적인 가격정책
레드 오션 진입을 위한 전략적 가격 정책 중요
저가 드링크 시장과의 차별화
건강에 대한 관심 급증으로 고가 건강 지향성 이미지 부각
브랜드 강화를 위한 광고 및 감성 마케팅
-‘원더걸스’를 내세워