스카이락의 전반적인 전략을 살펴보고 이를 통해 스카이락이 실패한 원인을 분석한다. 특히, 실패원인의 중심에 위치한 시장 환경과 고객층의 변화를 위주로 분석한다. 또한 분석과 더불어 스카이락이 국내 시장에서 성공하기 위해 어떤 전략을 취했어야 하는지에 대해서도 논의하도록 하겠다.
산업의 마케팅 및 경영 전략을 분석하고 이해하는 것이 관광 산업을 이해하는 데 중요할 것이라는 판단했다. 또한 효과적인 분석을 위해 여러 스키 리조트 기업 중 업계 선두를 달리며 스키 리조트 산업을 성공적으로 이끌고 있는 보광 휘닉스 파크를 이번 보고서의 기업으로 선정했다. 특히, 휘닉스
6천 원대로 금호그룹에게 되팔 수 있는 풋옵션 권리를 부여한 것이 화근이었다. 실제 금호산업이 대우건설을 인수할 때 지나치게 높은 입찰가를 제시한 것으로 인해 거품논란이 크게 일어났었다. 대우건설의 적정 인수가가 3조원 내외라는 분석에도 불구하고 지나친 경쟁으로 M&A 거품이 발생했던 것.
기업생존전략을 기말보고서의 주요 논점으로 하였다.
광주신세계(주)는 신세계백화점이라는 대형백화점이 전국적으로 가지고 있는 시장점유율에 비해, 이 지역에서는 괄목할 만한 지속적인 성장을 거듭하게 되었는데, 이는 여러 가지 분석을 통해 해석을 해보게 되었다. 실질적으로 현재 백화점이라