구조적 상황이론은 조직 간의 차이점을 강조하며 조직구조 및 조직의 효과성에 영향을 미치는 상황요인을 규명하려 한다. 지금부터 구조적 상황이론에 대하여 살펴보자.
Ⅱ.구조적 상황이론
1.조직구조의 변수구조적 상황이론은 상황변수·조직 특성 변수·조직의 효과성의 세가지 변수간의 관계에
기 업 소 개
1993년 9월 14일 YTN 설립
1993년 9월 28일 보도(종합보도) 장르 허가
1995년 3월 1일 개국
2000년 4월 8일 종합방송전송탑 서울타워를 인수
2001년 9월 4일 코스닥 상장
현재 자본금 2100억
1. 경제적 환경
97년말 시작된 IMF 체제
주식 시장의 위기
코스닥 거품의 제거
2. 사회 · 문화적
Chapter 15. Organizational Design and Structure
조직설계 주요개념
Differentiation 분화: 조직의 목표를 업무로 나누는 과정이다.
- 수평적 분화 : 조직의 기본적인 단위 사이의 차이의 정도와 고용인의 특화된 지식, 교육 과 트레이닝에 기초한 분화
- 수직적 분화 : 조직의 계층제 안의 권위와 책임의
구조적 차원인 복잡성, 공식화 및 집권화 정도는 그 자체로서 어떤 기준이 있는 것이 아니라 그 조직이 놓여져 있는 주요한 상황적 요인이 기술, 환경 및 규모에 따라 달라진다는 것이다. 다시 말하면 상황적 변수는 조직의 구조적 차원을 결정해주는 요인인데 이 상황적 변수에 적응하여 조직의 구조적
변수에 대해 조사하고, 그에 따른 구성원의 변화나 조직의 변화를 살펴 조직몰입도가 조직운영에 어떠한 효과를 미치는지 알아보도록 하겠다. 또 행정조직이라는 공공 조직 내에서의 조직몰입의 변수와 그 효과, 사조직의 변수와 그에 대한 효과를 비교해 봄으로써 행정조직이 어떠한 정책으로 조직구