기업은 거의 무방비 상태에서 외국 기업과 경쟁해야 할 상황에 직면하게 되어, 소위 Globalization은 해외시장 뿐 아니라 국내 시장에서의 기본적 생존전략으로 요구되고 있다.
이러한 세계적 추세 속에서 우리 기업들은 재정 긴축·세율 인상·금융 개혁 등 경영환경의 숨가뿐 변화에 제대로 적응하지
경영자는 경쟁력이 취약한 사업부분과 경쟁력을 갖춘 핵심 사업부분을 구별하고 인력과 자원의 효율적 배분을 통해 핵심사업에 역량을 집중시키는 전략적 사고를 지녀야 한다.
M&A는 이미 선진국에서는 기업과 경제의 경쟁력강화 차원에서 활발하게 진행되고 있으며 기업의 소유구조나 경영권행사가
Ⅰ. M&A의 개념 및 이론적 고찰
1. M&A의 개념
기업합병 및 인수거래를 M&A라고 한다. M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 이해되고 있다. 그러나 이러한 M&A라는
기업 문화의 구축을 위한 '기업혁명'의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화-발전과 퇴보를 거듭하고 있다.
그러면 이렇게 급변하는 미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비해야 할 것인가?
P.케네디 교수(예일대)는 '21세기 준비'라는 책에서 다가올 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에 대한 방
기업은 변화에 효율적으로 적응하기 위해 수많은 대안 가운데 몇 가지를 선별하여 생존전략으로서 채택하게 된다. M&A는 기업의 경쟁력을 강화 내지 확보하기 위한 영업적 차원에서 국한하는 것이 아니라 기업의 재무 적인 차원을 포괄하는 경영전략으로 정의할 수 있다.
1.M&A개요
(1)개념
M&A는 Me