○ 가치 사슬 (Value chain)
컨설팅 회사 맥킨지가 개발한 비즈니스 프로그램을 Porter가 1985년에 걸쳐 정교한 분석들로 발전시킨 것으로 기업의 전반적인 경영활동을 일차적 활동부분(primary actvities) 지원적, 보조적 활동부분(support activities)으로 나누어서 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재
Ⅰ. 서론
글로벌화는 근래 와서 이슈가 된 것이 아니다. 오래전부터 국가간 무역이 존재했으며 이제는 그런 가치의 교환과 창출이 일반적인 것이 되어가고 있지만 그 대상 시장의 다양성과 상이한 특성들 그리고 세계적인 여러 정치·경제·사회문화적인 변화들로 인해 세계진출의 의욕만으로는 성공
Ⅰ. 서론
1. 연구목적
1.1 현지화의 필요성
글로벌 기업이 현지화해야 하는
첫 번째 필요성은 환율변동으로 인해 국제경쟁력이 약해지는 것을 피하기 위해서이다.
환율변동은 한 지역에 생산시설을 집중하는 글로벌 기업들에게 커다란 위험요소로서 작용한다.
아무리 소비자수요가 동질
시설, 기술 및 노하우 등을 제공하는 제휴선 을 찾게 만듦.
신제품 개발과 시장 진입의 속도 단축: 대부분의 산업분야에 있어 신제품을 처음으로 시장에 도입하는 기업들은 비교적 쉽게 시장지위를 구축.
산업 표준의 선택: 산업표준이 확립되지 못한 경우에는 기업과 소비자 모두가 혼란 .
유
I. 서 론
1. 연구목적
국민 1인당 소득은 개인의 평균 교육 수준과 밀접한 양의 상관 관계에 있다는 통계가 있다 (Jones C. Introduction to economic growth 1998 ) 이는 개인의 심도 있는 교육과정의 이수가 개인의 소득 향상, 더 나아가 국부와도 깊은 연관성이 있음을 증명하는 자료이다. 우리나라 역시 1980년