XNOTE를 출시함으로서 노트북 시장에서 두각을 나타내고 있다.
PC시장이 전반적으로 침체에서 벗어나지 못한 가운데 노트북 시장의 경우는 새로운 수요가 창출됨에 따라 성장을 하고 있다. 특히 외산 기업들이 진출함에 따라 노트북 시장에서 경쟁이 치열하게 이루어지고 있다. 경쟁우위를 확보하기
전략적 의사결정을 해야 하는 문제에 부딪치게 된다. 다시 말해 투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해
경영/ESH(환경,안전,방재,보건) 지원 프로그램 운영
협력회사와의 커뮤니케이션 강화 : 2008 Global Supplier’s Day 개최, 협력회사 만족도
조사 시행 (2007년 68.3점 → 2008년 73.4점으로 상승)
[1] 사회공헌활동 강화
- ‘꿈을 이루는 사랑, LG전자’라는 사회공헌 슬로건을 걸고, 사회공헌 활동을 기업경영의
하며, 이러한 투자의 타당성 분석을 이끌어 나가도록 할 것이다. 또한 상황의 변화에 따라 IBM이 단독 투자의 형식에서 LG전자라는 한국 내 기업과 합작 투자로의 전환을 이행하게 되는데 이러한 배경과 원인을 분석하여 합작 투자로의 변환이 가져온 결과들에 대해 집중 논의하도록 할 것이다.
전자 SENS의 1위 독주체제에서 최근 LGIBM의 약진으로 국내 노트북 시장구도가 새롭게 변하고 있다. LGIBM의 성공 이면에는 기존 Thinkpad 제품라인 이외에 새롭게 런칭한 XNOTE가 있다. 우리는 XNOTE를 성공적으로 시장에 진입시킨 LGIBM의 마케팅 전략을 EOSTP4P 틀에 맞춰 분석해 보고자 한다. 또한 현 시점의 XNOTE